hirotoshik1614

再生計画の完成は、再生の完了ではなくてスタートです。ここで気を抜いてはいけない。計画策定後のメイン行によるモニタリングが重要。なぜならば、オーナー社長の企業ではメイン行以外にガバナンスを利かせる機関がないため。アクションプランを実行しない社長には、計画白紙にする、まで伝えなければならない。再生計画の実現は簡単ではない、しかし、間違いに気づいたら、すぐに立て直し、練り直し。失敗を悔いていたりする暇などなし、しょせん計画の成功など、一勝九敗程度のものだ。

事業再生計画について、金融機関は何を同意するのか？またバンクミーティングについて、どのような会議の場なのか、解説します。

事業再生計画における「プロラタ返済」とは、について解説します。残高プロラタ、信用プロラタとはなに？ということを解説します。

メイン行が主導により再生企業の金融支援策を検討していたが、メガ行、政府系から反発を買い、なんとか再生支援協議会の介入による金融調整を行ったが、おのおのの思惑もあり、うまくいきません。再生企業の社長をなだめたり、怒ったり、はげましたり、他行にも平身低頭誤ったり、怒ったりしながら、なんとか計画同意に持っていこうとするメイン行の担当責任者＃ひろとし課長＃でした。

メイン行が主導で他の金融機関と調整を行っていましたが、ひょんなことから泥沼化。中小企業再生支援協議会に仲裁をお願いし、メガバンクの定期預金開放、政府系金融機関のリスケ要請などまでこぎつけることができた。政府系金融機関と一触即発だったのだが、お互いが理解しあい、その後は信頼関係を構築することができたという話。

現役地方銀行員の事業再生ブログ　メイン行として金融調整を行おうとしたが、詰めが甘く、逆に政府系やメガからの怒りや不信感を買ってしまい、泥沼の金融調整の事態に陥っていく事例です。

現役地方銀行にによる事業再生をテーマにしたブログ。経営改善計画の中での金融支援策について、リスケジュールか、リファイナンスなのかどちらがよいのか、を議論します。

現役地方銀行管理職＃ひろとし課長＃による、中小企業支援のための事業再生ブログ。 今回の２３日目も「経営改善計画書」をつくる、ことを中心に、 自分なりの考えをお伝えしたいと思います。 今回は再生企業の再生再生計画にとって、...

現役地方銀行管理職＃ひろとし課長＃による、中小企業支援のための事業再生ブログ。 今回の２２日目は、前回に続きまして「経営改善計画書」をつくる、ことを中心に、 自分なりの考えをお伝えしたいと思います。 今回の主題は、「スト...