事業再生 現役地方銀行員の事業再生ブログ【25日目】リスケかリファイかの続き 事例：泥沼の金融調整
現役地方銀行員の事業再生ブログ メイン行として金融調整を行おうとしたが、詰めが甘く、逆に政府系やメガからの怒りや不信感を買ってしまい、泥沼の金融調整の事態に陥っていく事例です。
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事業再生 現役地方銀行員の事業再生ブログ【2４日目】リスケ？それともリファイ？ について考える
現役地方銀行にによる事業再生をテーマにしたブログ。経営改善計画の中での金融支援策について、リスケジュールか、リファイナンスなのかどちらがよいのか、を議論します。
事業再生 現役地方銀行員の事業再生ブログ【23日目】リスケ計画とCFについて考える
現役地方銀行管理職＃ひろとし課長＃による、中小企業支援のための事業再生ブログ。
今回の２３日目も「経営改善計画書」をつくる、ことを中心に、
自分なりの考えをお伝えしたいと思います。
今回は再生企業の再生再生計画にとって、...
事業再生 現役地方銀行員の事業再生ブログ【22日目】ストーリーとしての事業再生計画
現役地方銀行管理職＃ひろとし課長＃による、中小企業支援のための事業再生ブログ。
今回の２２日目は、前回に続きまして「経営改善計画書」をつくる、ことを中心に、
自分なりの考えをお伝えしたいと思います。
今回の主題は、「スト...
事業再生 現役地方銀行員の事業再生ブログ【21日目】計画と貸倒引当金の関係について
こんにちは、改めて登場します＃ひろとし課長＃です。
某地方銀行の中小企業の事業再生セクションに、約１０年間従事しました経験を活かし、
現在、中小企業の事業再生分野に携わっている方、また、中小企業の経営者の方などに、
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事業再生 現役地方銀行員による事業再生ブログ【20日目】金融機関が認める経営改善計画とは？
こんにちは、あらためまして現役地方銀行管理職の＃ひろとし課長＃です。
私は某地方銀行の中小企業の事業再生セクションに、約１０年間従事し、
最近まで責任者を務めておりました。現在は営業店で管理職を務めております。
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事業再生 現役地方銀行員の事業再生ブログ【19日目】再生可能性を見極めるのは難しい
こんにちは、あらためまして現役地方銀行管理職の＃ひろとし課長＃です。
私は某地方銀行の中小企業の事業再生セクションに、約１０年間従事し、
最近まで責任者を務めておりました。現在は営業店で管理職を務めております。
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事業再生 現役地方銀行員「課長」が、中小企業支援のため、「副業ブログ」はじめました！【18日目】
こんにちは、あらためまして現役地方銀行管理職の＃ひろとし課長＃です。
私は某地方銀行の中小企業の事業再生セクションに、約１０年間従事し、
最近まで責任者を務めておりました。現在は営業店で管理職を務めております。
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事業再生 現役地方銀行員「課長」が、中小企業支援のため、「副業ブログ」はじめました！【17日目】
こんにちは、あらためまして現役地方銀行管理職の＃ひろとし課長＃です。
私は某地方銀行の中小企業の事業再生セクションに、約１０年間従事し、
最近まで責任者を務めておりました。現在は営業店で管理職を務めております。
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事業再生 現役地方銀行員「課長」が、中小企業支援のため、「副業ブログ」はじめました！【16日目】
こんにちは、あらためまして現役地方銀行管理職の＃ひろとし課長＃です。
私は某地方銀行の中小企業の事業再生セクションに、約１０年間従事し、
最近まで責任者を務めておりました。現在は営業店で管理職を務めております。
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